www.cleanrooms.ru/Архив/2011/2/2011 (38) апрель-июнь

Модный тренд российского фармпрома

Квартальные события | 2/2011 (38) апрель-июнь

      Интерес к фармацевтической индустрии сегодня огромный как со стороны науки, так и со стороны бизнес-сообщества. «Фармацевтический рынок России в 2010 году составил 523 млрд. руб.», - об этом заявил зам. министра промышленности и торговли РФ Андрей Дементьев, выступая в Госдуме в рамках «правительственного часа». По его словам 2010 год стал первым годом существенных перемен в фарминдустрии. Ключевые решения по формированию нормативно-правовой базы развития этого сектора промышленности позволили запустить процесс локализации производства препаратов. Как российские, так и иностранные инвесторы начали строительство и реконструкцию своих производств. Объявленные инвестиции в 2010 году составили порядка 40 млрд. руб. Общий объем программы составляет 188 млрд. руб., в том числе средства федерального бюджета - 122,5 млрд. руб.

      Для создания полноценной российской фармацевтической промышленности уже реализуется комплекс мер, в числе которых - Стратегия развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2020 года и утвержденная Постановлением Правительства РФ № 91 от 17.02.2011 ФЦП «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ на период до 2020 года и дальнейшую перспективу». «На наш взгляд, - подчеркнул Андрей Дементьев, - программа закрывает разрыв между исследованиями и производством препаратов». «Мы считаем, что это и есть наш шанс изменить ситуацию на рынке в пользу российского производителя. При этом под российским производителем мы понимаем и иностранных игроков, готовых локализовать свои производства в России», - заявил зам. Министра.

      И сегодня практически всех специалистов фармацевтической отрасли, руководителей профильных вузов, представителей инжиниринговых компаний и поставщиков чистых помещений, инженерных систем, фильтров, технологической одежды и другой продукции, интересует вопрос - на что направлена инициатива российского правительства по созданию кластеров для фармацевтического производства. Кому нужна локализация иностранных компаний на земле русской, да и нужна ли такая локализация, когда речь идет о развитии конкурентоспособности отечественных препаратов?

Фармкластеры России - шаг вперед или два назад?

      28 марта текущего года в Москве состоялся круглый стол со знаковым названием «Фармкластеры - экономическая целесообразность или политический реверанс отрасли». К работе круглого стола были приглашены эксперты: В.И. Дейгин - генеральный директор компании «ФармаБио» - резидента медицинского кластера «Сколково»; В.А. Дмитриев - генеральный директор Ассоциации Российских фармацевтических производителей (АРФП); П.В. Медведев -Первый Зам. генерального директора ЗАО «ФармФирма «Сотекс» и С.В. Смирнов -генеральный директор ООО «НовоНордиск». Модератором дискуссии выступил директор аналитической компании Cegedim Strategic Data Д.В. Мелик-Гусейнов.

      Заседание началось с обсуждения определения фармацевтического кластера как такового. По мнению Владислава Дейгина, «фармкластер - это объединение, но не только физическое объединение фармацевтических компаний, это целый альянс по направлению, идеологии, структуре, а также по взаимопомощи, который будет помогать реализовывать задачи, стоящие перед участниками кластера».

      Виктор Дмитриев (АРФП) уверен, что фармкластеры способствуют появлению в России современных препаратов, созданных по GMP, развитию материальнотехнической базы и решению кадрового вопроса в фарм-отрасли.

      Давая свое определение фармацевтическому кластеру, Павел Медведев (ЗАО «ФармФирма «Сотекс») отметил, что это механизм реализации стратегии «Фарма-2020». «Модернизация фармацевтики - это важнейшая задача, которая сейчас стоит перед государством и перед нами, как представителями фармбизнеса. К сожалению, на сегодняшний день доля отечественных субстанций, используемых в производстве, составляет всего 2%, а доля локальной продукции не превышает в стоимостном выражении 25%. Мы должны сделать все возможное, чтобы изменить сложившуюся ситуацию и улучшить конкурентоспособность нашей продукции. Создание фармкла-стеров - это не просто первый шаг на пути локализации производств международных и отечественных компаний, но и инвестирование в научно-исследовательские разработки, создание новых препаратов, без которых невозможно представить развитие российского фарм-рынка» - отметил господин Медведев.

      «В настоящее время классических кластеров, в которых были бы объединены все необходимые позиции, практически нет. На мой взгляд, наиболее продвинутые кластеры в Санкт-Петербурге, Ярославской и Калужской областях. Это именно те регионы, которые предпринимают реальные шаги по развитию», - прокомментировал Виктор Дмитриев.

      Вступая в дискуссию, Сергей Смирнов (НовоНордиск) поделился опытом работы в одном из таких кластеров: «Сегодня нам необходим комплексный подход в создании фармкластеров. Наличие готовой инфраструктуры - это очень важный фактор для создания кластера. Например, у нас в Калужской области есть готовая инфраструктура, есть готовые технопарки, где все проблемы административных барьеров уже решены и сегодня, приходя туда можно очень быстро реализовать любой свой проект».

      Он отметил, что компании зачастую объединяются в фармкластеры по территориальному признаку, не имея достаточно четких целей, не понимая, какие именно преимущества они получат в результате такого объединения. Принимая решение о создании фармкластеров, регионы подчас просто конкурируют из-за инвестиций, не имея ясного представления о том, чем и насколько будут загружены новые мощности. На вопрос одного из корреспондентов могут ли заводы компании в Дании, Франции, Китае обеспечивать потребности российского рынка, г-н Смирнов уверенно дал положительный ответ. На уточняющий вопрос, зачем же тогда строить завод в России ответ был следующим: «Западные компании принимают решение о локализации производства в России, учитывая стратегический курс российского государства на модернизацию и развитие фармпромышленности, а также на растущий потенциал российского рынка».

      Далее обсуждение плавно сместилось к основной проблеме, которая остро стоит в кластерах, - это проблема обеспечения новых предприятий квалифицированными специалистами разного профиля - нужны и операторы, и химики, и технологи, слесаря, механики, энергетики, а также специалисты многих других специальностей. Для любого инвестора важно не только наличие инфраструктуры и системы продаж, но и наличие кадрового потенциала, который будет выпускать продукцию в полном соответствии с принципами GMP. Сегодня в отрасли даже на уже существующих производствах катастрофически не хватает компетентных людей, которые бы знали «Что?», «Когда?» и «Как?» необходимо делать для внедрения GMP. «Но не обязательно квалифицированных специалистов везти из Москвы, - считает Сергей Смирнов (НовоНордиск), -необходимо работать с местными специалистами, которые и будут формировать персонал предприятий, создаваемых в зоне кластера».

      «Именно поэтому одной из главных задач фарм-кластеров является образовательная деятельность -подготовка кадров для резидентов кластера и отечественной фармацевтической отрасли в целом. Фарм-кластер «Северный», в который входит группа компаний «Протек» («Сотекс» представляет производственный сегмент фармацевтического холдинга), имеет отлаженную систему подготовки и обучения на базе Московского Физико-Технического Института и ряда консалтинговых компаний» - подчеркнул Павел Медведев.

      Подводя итоги дискуссии, эксперты все-таки пришли к общему мнению, что фармкластеры - это хорошее начинание в сфере развития отечественной промышленности, это дополнительный позитив, который будет способствовать подъему отечественного фармпрома, и что действительно можно и нужно пользоваться ресурсами того региона, в котором формируется кластер.

... Продолжение диалога

      Обсуждение ситуации, сложившейся с созданием фармацевтических кластеров в России, да и в реформировании отрасли в целом, продолжилось и на конференции «Государственное регулирование и российская фармпромышленность 2011: продолжение диалога».

      Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности Валерий Сергиенко поставил под сомнение возможность своевременного выполнения стратегии «Фарма-2020». По его словам необходимые для их реализации компоненты еще не прописаны. «У нас до сих пор нет утвержденных правил GMP, нет ясности с подготовкой профильных кадров. В Европейском Союзе 50% выпускников фармацевтических вузов идут на работу в фармпромышленность, в России - это только 5%», -обозначил некоторые проблемы отрасли г-н Сергиенко.

      Глава подразделения Healthcare компании Synovate Comcon Олег Фельдман обратил внимание на жесткую позицию государства, которая декларирует увеличение доли отечественных препаратов на рынке. Однако само понятие «российский лекарственный препарат» пока не имеет легитимного характера. Это же отметили в своих выступлениях и представители отечественных предприятий. «У нас амбициозные планы, но нас, как и большинство российских компаний, сдерживает слабое законодательство в области интеллектуальной собственности, повышение себестоимости производства, низкий коэффициент возмещения расходов на разработку препаратов», - рассказал Исполнительный директор компании «Сотекс» Андрей Егоров. «Мы ожидаем от государства ясности по критериям отнесения препаратов к отечественным; по судьбе приказа, предоставляющего 15% преференций российскому производителю; ясности по субстанциям для производства стратегических препаратов. И для нас очень важно понимать государственную политику в перспективе на 5 лет», - обозначил позицию компании «Никомед» GR-Директор Василий Груздев.

      Конференция завершилась отраслевой дискуссией по вопросам подготовки кадров для фармацевтической отрасли. Итогом дебатов стало решение о необходимости подготовки программы-минимум по компетенциям, которыми должен обладать специалист, работающий в фармотрасли. «Проблема нехватки высококвалифицированных кадров стоит уже давно. Мы проанализировали образовательные стандарты и запросы отрасли согласно стратегии «Фарма-2020» и пришли к выводу, что они имеют очень мало общего. Специальности, которые востребованы сейчас и будут востребованы в ближайшее время, никак не отражены в образовательных документах. Отрадно, что руководство страны обратило внимание на проблему подготовки технических специалистов в приоритетных для страны отраслях. Надеемся, что мы будем услышаны государством», -завершил конференцию генеральный директор АРФП Виктор Дмитриев.

Чем сердце успокоится?

      Фармкластеры - это важное стратегическое направление, которое решает сразу несколько социальнозначимых задач: это вопрос создания новых рабочих мест, повышение уровня региональной научной базы, переход на работу по требованиям GMP и конечно, это экономическое развитие самого региона, в котором создается кластер. Создание кластеров это очень хорошее подспорье для развития фармацевтического рынка в целом.

      Однако идея кластеризации не должна превратиться просто в территориальное объединение фармацевтических заводов, дружбу «нас» против «них». Фармклас-тер должен объединить в себе и региональные учебные центры, и поставщиков инфраструктуры, элементов чистых помещений, расходных материалов (воздушных фильтров, технологической одежды и т.п.). Представителям ресурсных компаний, которые обеспечивают фармацевтические предприятия уже сегодня необходимо обратить внимание на регионы, где они локализуются и, возможно, принимать решение об целесообразности участия в кластеризации отрасли, как минимум создавая свои региональные подразделения.

Информация решает все, принимайте верные решения!

< вернуться назад